切入競爭-虧本降價(jià)-瘋狂燒錢-獲取用戶-擴(kuò)大規(guī)模-建立壁壘-獲得融資-講新故事-切入競爭……這基本上是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)資本市場的游戲套路。

如今，和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挨得非常近，但是又不算純粹互聯(lián)網(wǎng)的云市場領(lǐng)域，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這一游戲套路掌握得很清楚。只不過，照貓畫虎之下，也自然難免失之偏頗。最直接的表現(xiàn)就是，云計(jì)算CDN領(lǐng)域“燒錢”是學(xué)會(huì)了，但是“建立壁壘”卻沒有學(xué)會(huì)，而后者才是區(qū)隔競爭對(duì)手、在競爭中勝出的關(guān)鍵。

這其中既源于云計(jì)算CDN是屬于2B市場，和大部分2C的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同，剛性成本比重更大，燒錢的邊際效應(yīng)沒那么明顯;當(dāng)然也有云計(jì)算CDN領(lǐng)域的很多廠商在從前年底開始慢慢回暖、加熱的2B行情中，逐漸失去了理智有莫大的關(guān)系，總以為，一級(jí)市場上的“熱錢”很多，只要能不斷擴(kuò)大規(guī)模、做多流水、講出新故事，就有源源不斷的資金進(jìn)來。

芒格曾經(jīng)說過，“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)是美好的，但是對(duì)于資本家來說純屬禍害，有很多都是提升效率降低利潤的。互聯(lián)網(wǎng)會(huì)讓每個(gè)企業(yè)少賺錢，而不是多賺錢……”芒格這些話未必完全對(duì)，但也有非常值得品鑒的地方，對(duì)于云計(jì)算CDN領(lǐng)域的廠商和投資者來說，是時(shí)候重新揣摩理解芒格的言外之意和弦外之音了。

低調(diào)的燒錢大戶，云計(jì)算CDN有人點(diǎn)火有人加油

電商燒錢，視頻燒錢，團(tuán)購燒錢，O2O燒錢，互聯(lián)網(wǎng)金融燒錢，共享經(jīng)濟(jì)燒錢，直播燒錢……此前很多人以為只有純粹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是其中的2C領(lǐng)會(huì)，才會(huì)上演燒錢大戰(zhàn)的戲碼。但是，令大家沒有想到的是，如今在TMT大行業(yè)的其他領(lǐng)域，尤其是2B領(lǐng)域，燒錢之風(fēng)也愈演愈烈，云計(jì)算CDN就是其中的一大分支。口說無憑，不如直接讓數(shù)據(jù)來說話。

先說阿里，作為一家提供云服務(wù)的綜合廠商，近年來阿里在云服務(wù)市場取得了不小的成績，其業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了IaaS、PaaS、SasS三層，包含了服務(wù)器、彈性計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、CDN、數(shù)據(jù)庫、ET、中間件、整體解決方案等等。

然而，美中不足的是，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，阿里云燒錢起來，也是有如“燎原烈火”。最近，阿里發(fā)布了最新一季度的財(cái)報(bào)，不出意外，阿里云又虧損了，虧損額高達(dá)7.93億元，上一個(gè)季度阿里云的則虧損了6.97億元，而再往前推四個(gè)季度，阿里云的虧損分別是5.3億元、4億元、3.4億元、5.1億元。不難看出，阿里云一年下來，要燒掉阿里巴巴24億左右人民幣。

雖然騰訊在組織架構(gòu)上并沒有成立單獨(dú)的騰訊云事業(yè)群，但是和阿里巴巴一樣，騰訊也非常注重云計(jì)算CDN領(lǐng)域的布局，馬化騰就曾經(jīng)多次在公開場合表示，“未來的互聯(lián)網(wǎng)，是在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。”

或許正是因?yàn)轳R化騰的論斷，騰訊云尤為注重?cái)?shù)據(jù)中心的建設(shè)。此外，對(duì)政務(wù)云方面的投入也是不計(jì)成本。此前騰訊云 0.01 元投標(biāo)廈門政務(wù)外網(wǎng)云服務(wù)項(xiàng)目事件，就在整個(gè)行業(yè)里鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，阿里云總裁胡曉明甚至不惜在公開演講中炮轟，“如何去尊重技術(shù)本身的價(jià)值是一件重要的事，騰訊云一分錢中標(biāo)廈門政務(wù)云，是在對(duì)行業(yè)進(jìn)行破壞，馬化騰和騰訊云對(duì)云計(jì)算市場是不負(fù)責(zé)任的。”

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